阿森纳最近搞了个大动作——请来全球顶级的波士顿咨询集团（BCG），给自己做一次彻底的运营战略演练。说白了，就是想看看俱乐部除了花钱买人，还有哪些地方能抠出点利润来。

　　这家英超豪门真的要考虑省钱了吗？可能吧。但更准确的说法是，他们想在不掉队的前提下，把每一个环节再打磨一下，确保自己还能在顶级圈子里站稳脚跟。

　　CEO理查德·加利克正带着BCG的人，一页一页翻阿森纳的非足球业务——票务、零售、赞助，甚至那些不起眼的后台流程。目前还没定任何方案，但动静已经够大了。

　　说起来，加利克2025年9月才正式坐上CEO的位置，其实他早在2021年就进了阿森纳，先干足球运营总监，后来又当了整整一年的董事总经理，对俱乐部内部那点门道熟得很。

　　上个月他倒是公开讲过自己的财务逻辑：“我们本质上是家足球俱乐部，任务就是拿冠军。但得可持续地拿，这意味着收入得往上走，合作伙伴、球场、零售这些板块一个都不能松。”

　　翻翻账本，阿森纳上赛季收入创下了6.91亿英镑的新高，账面上只亏了140万，几乎持平。但如果你把卖球员那笔钱拿掉，单看基础运营，亏损从2024年的5000万跳到了2025年的6500万——多了1500万，不是小数目。

　　总运营成本更是从1.479亿飙到2.008亿，一下子涨了5300万。俱乐部自己解释说，办比赛的开销大了，为了赚更多钱先得花更多钱，再加上一些历史遗留的房产烂账和通胀压力，钱就这么溜走了。

　　有趣的是，当记者找阿森纳和BCG要说法时，两边都一句话没撂下。是签了保密协议，还是暂时没什么可炫耀的？谁知道呢。反正这一轮战略演练，看来不是走过场那么简单。